安徽屹珹新材料科技有限公司

安徽屹珹新材料科技有限公司是一家集精密涂布材料研发、生产、销售于一体的高新技术企业，聚焦精密涂布材料领域的技术创新突破，主营高性能、低成本、环保型核心功能材料产品，服务多个下游高端制造领域，随着业务规模快速扩张，对精细化管理与合规化运营提出了更高要求。

一、客户核心痛点

在数智化转型前，屹珹材料面临四大核心管理瓶颈，严重制约企业发展速度：

1、业财数据"两张皮"，核算效率低下

业务数据分散在销售、生产、采购各环节，财务数据需人工汇总核对，耗时耗力且常出现账实不符；生产损耗统计滞后、库存数据与财务核算脱节，导致成本核算不准，管理层难以及时掌握真实经营状况。

2、多系统并行形成"数据孤岛"

企业同时运行5套不同业务系统、3-4个异构平台——钉钉管项目、第三方系统处理人力、传统ERP管控部分供应链，系统间数据不共享、操作不互通，跨部门协作陷入"反复沟通、数据重录"的低效循环。

3、研发项目管理粗放，成本易超支

缺乏统一的研发项目管理工具，任务分解不清晰、资源分配不合理、里程碑节点难监控，曾出现某精密涂布材料研发项目因物料申领失控、进度跟踪滞后，导致成本超支15%，并延误产品上市时间。

4、系统能力不足以支撑战略扩张

传统系统无法支持多语言、多币种的海外业务场景，也难以满足上市合规化数据管理要求，成为制约企业长远发展的隐形障碍。

二、解决方案

屹珹材料以用友YonSuite全链路云服务为核心，分阶段推进数智化建设，从"替换旧系统"到"整合全链路"，构建覆盖营销、研发、生产、采购、财务、协同六大领域的一体化数智平台，重点实现六个维度的可控管理：

1、业财一体化可控

打通销售、生产、采购、库存、财务全链路数据，销售订单自动同步至生产计划，产品发货后库存数据实时更新、财务自动生成应收款凭证，彻底告别业务账与财务账脱节的问题。

2、研发项目可控

将研发任务拆解为材料配方设计、小批量试产、量产验证等具体节点，明确负责人、时间节点与资源需求；系统实时监控项目成本与预算差异，超支自动触发预警，堵住资源浪费漏洞。

3、供应链协同可控

销售订单下达后系统自动分析物料需求并生成采购计划，采购进度实时跟踪、库存水平动态预警，生产部门根据物料到库情况灵活调整计划，实现"按单生产、不缺料、不积压"。

4、协同流程可控

请假、报销、采购申请等所有审批流程线上化，员工通过移动端提交申请，管理者随时随地审批，流程节点全程可视可追溯。

5、运营数据可控

自动汇总各业务环节数据，生成可视化经营看板，研发项目进度、销售商机阶段、生产损耗率、库存周转率等关键指标实时更新，支撑管理层快速决策。

6、异构系统可控

实现钉钉项目管理、第三方人力资源系统等异构平台的数据无缝对接，基础数据"一次录入、全系统共享"，彻底消除数据孤岛。

三、YonSuite应用效果

通过YonSuite一体化平台的落地应用，屹珹材料实现了从"经验驱动"向"数据驱动"的根本性转变，各项核心指标显著提升：

1、财务核算效率提升：成本核算与利润分析报表从3天缩短至1天完成，数据准确率提升至，人工核对时间减少。

2、研发项目管理效率提升：研发项目延期率降低，资源浪费大幅减少，核心产品研发周期显著缩短。

3、供应链协同效率提升：物料短缺率从18%降至5%，库存资金占用降低，订单交付周期缩短。

4、协同审批效率提升：线上审批平均耗时从4天缩短至1.6天，事务处理效率整体提升，员工核心业务投入时间增加。

5、数据协同升级：跨部门数据调用时间从半天缩短至几分钟，数据不一致问题彻底解决。